หลังจากเตรียมการใน Step 1- Step 5 เรียบร้อยแล้ว สิ่งที่ต้องทำต่อไปคือการ Kick-off กิจกรรม TPM เพื่อนำมาดำเนินการอย่างเป็นระบบ โดยสาระสำคัญของการทำ TPM kick-off มีดังนี้
Step 6: TPM kick-off
วันเริ่มต้นของการทำกิจกรรม TPM อย่างจริงจัง หรือวัน kick-off นั้น เป็นวันที่ควรทำให้ทุกคนรู้ว่าทำไม องค์กรของเราต้องทำกิจกรรม TPM และกิจกรรมนี้จำเป็นที่ทุกคนต้องมีส่วนร่วม ดังนั้นจึงมักใช้สถานที่กว้างๆ เช่น ห้องประชุมขนาดใหญ่หรือลานกว้างๆ หน้าโรงงาน เป็นต้น ให้พนักงานเข้าร่วมมากที่สุดเท่าที่จะมากได้ และจัดรูปแบบให้เป็นกิจกรรมการรณรงค์ที่ยิ่งใหญ่ เช่น “การประชุมใหญ่ของการ kick-off กิจกรรม TPM หรือ “พิธี kick-off กิจกรรม TPM”
ตังอย่างของโปรแกรมในวันนั้นคือ
คำประกาศเจตนารมณ์ของผู้บริหารระดับสูง (การประนโยบายการนำกิจกรรม TPM มาดำเนินการ)
2. การประกาศโครงสร้างการบริหารเพื่อผลักดันกิจกรรม TPM นโยบายพื้นฐานและเป้าหมายของกิจกรรม TPM รวมถึงแผนแม่บท (TPM Master Plan) ของกิจกรรม TPM (โดยประธานคณะกรรมการผลักดันกิจกรรม TPM หรือผู้จัดการสำนักงานการผลักดันกิจกรรม TPM (TPM Promotion Office )
การประกาศการตัดสินใจในการเริ่มกิจกรรม TPM ของประธานสหภาพ หรือตัวแทนของพนักงาน
คำกล่าวแสดงความยินดีของแขกผู้มีเกียรติที่เชิญมา และ ที่ปรึกษา TPM ของบริษัท
การรายงานผลลัพธ์ของการปรับปรุงเฉพาะเรื่อง และการบำรุงรักษาด้วยตนเอง ที่ได้ดำเนินการที่เครื่องตนแบบของผู้บริหารในช่วงการเตรียมการ รวมถึงกิจกรรมต้นแบบของการ Kaizen ของเสาต่าง ๆที่เหลือ
การมอบรางวัลผู้ชนะในการประกวดโปสเตอร์ คำขวัญ และเรียงความต่าง ๆ ผลงาน Kaizen เด่น ๆ ที่เกิดขึ้นในช่วงเตรียมการ
ขั้นสร้างระบบกิจกรรมมีดังต่อไปนี้
Step 7: การสร้างระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
7.1) การสร้างระบบการ Kaizen เพื่อลดความสูญเสียด้วยกิจกรรม Focused Improvement
– การจัดตั้ง Project Team เพื่อทำ Kaizen ลดความสูญเสียอย่างเป็นระบบ
7.2) การสร้างระบบพัฒนา Operator อย่างเป็นขั้นเป็นตอนด้วยกิจกรรม Autonomous Maintenance
– การถ่ายโอนความสามารถของช่างผ่านกิจกรรม AM 7 Step และทำการประเมินกิจกรรม AM แบบ Step by Step
7.3) การสร้างระบบบำรุงรักษาตามแผน (Planned Maintenance)
– การสร้างระบบ Time Base Maintenance Condition Base Maintenance และ Corrective Maintenance
7.4) การสร้างระบบ Education & Training
– การสร้างระบบการฝึกอบรมเพื่อยกระดับ Competency และ Skill ของ Operator และ Technician
Step 8 : การสร้างระบบการควบคุมดูแลขั้นต้นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และเครื่องจักรใหม่ ด้วยกิจกรรม Early Management
– การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และ เครื่องจักรใหม่ ให้ผลิตง่าย และ ใช้งานง่าย เป็นต้น
Step 9: การสร้างระบบการบำรุงรักษาคุณภาพ (Quality Maintenance)
– การทำให้ของเสียเป็นศูนย์โดยการกำหนดสภาวะเงื่อนไขของเครื่องจักรที่ไม่ทำให้เกิดของเสีย และทำการดูแล
รักษาสภาวะเงื่อนไขดังกล่าวให้คงอยู่โดย Operator และ Technician
Step 10 : การสร้างระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหน่วยงานสนับสนุน ด้วยกิจกรรม Office TPM
– กิจกรรม TPM ของฝ่ายงานพัฒนา ฝ่ายงานการขาย หรือฝ่ายงานบริหารต่าง เป็นต้น
Step 11 : การสร้างระบบการบริหารความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
– การทำกิจกรรม TPM ที่มุ่งกำจัด 4K (เหม็น- KUSAI, สกปรก – KITANAI, งานหนัก – KITSUI และ
อันตราย – KIKEN) เพื่อทำให้สถานที่ทำงานมีความสะอาด สดใส และปลอดภัย
ขั้นยกระดับกิจกรรม
Step 12 : การยกระดับกิจกรรม TPM (ขั้นมีความมั่นคงและสามารถดำเนินการจนติดเป็นกิจวัตรประจำวัน)
– เมื่อมีการดำเนินกิจการมาถึงขั้นนี้ก็จะสามารถรับการประเมินเพื่อรับรางวัล TPM Excellence Award จาก JIPM
เรียบเรียงโดย อาจารย์ณรงค์เกียรติ นักสอน
ที่ปรึกษา TPM-JIPM