- จุดมุ่งหมายของการทำ Fact Finding
ในการนำกิจกรรมTPM / Lean เข้ามาใช้ ต้องประเมินระดับและการรับรู้ในสภาพปัจจุบันของการบริหารจัดการของบริษัท และทำให้มีความชัดเจนในโจทย์และประเด็นปัญหาที่กำลังเดือดร้อน เพื่อนำเสนอนโยบายและวิธีการในการดำเนินกิจกรรม TPM / Lean
- วัตถุประสงค์ (Objective) ของการทำ Fact Finding
- ทำความเข้าใจในความจำเป็น และประสิทธิผลของกิจกรรม TPM / Lean
- ทำโจทย์และปัญหาให้ชัดเจน
- ทำให้สภาพที่ควรจะเป็นให้ชัดเจน
- แสดงทิศทางที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศ
- เตรียมการจัดทำร่างแผนแม่บท (Master Plan)
- การดำเนินการทำFact Finding
- ดำเนินการโดยที่ปรึกษา
- ใช้เวลา ครึ่ง วันต่อ 1 สถานประกอบการ
- วิธีการทำ Fact Finding
- เป้าหมายทำ Fact Finding : หน่วยงานต่าง ๆ ของสถานประกอบการ
- การสำรวจ Genba : สังเกตการณ์ Genba และสำรวจโดยการถามตอบคำถาม
- การสัมภาษณ์ : เป้าหมายคือผู้รับผิดชอบสถานประกอบการ ตลอดจนผู้จัดการ หัวหน้างานของแต่ละหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
- ตัวอย่างกำหนดการ Fact Finding
วันแรก
09:00 – 09:30 ทางบริษัทอธิบายถึงสังเขปบริษัทและถามตอบคำถาม
09:30 –11:00 สังเกตการณ์ Genba และถามตอบคำถาม (ตาม flow ของกระบวนการ)
11:00– 12:00 สรุปภาพรวมการ Fact Finding และจุดปัญหาและโจทย์ของแต่ละหน่วยงาน
เสนอแนะระบบการสนับสนุนของที่ปรึกษา (Consultant)