จากสภาพความเป็นจริงข้างต้น ให้ใช้ Mother Program ตามโครงสร้างการบำรุงรักษาตามทฤษฎีที่มีการวางแผนเป็นตัวนำ แล้วลองมาทบทวนโครงสร้างการบำรุงรักษาของบริษัทกัน Mother Program ดังแสดงในผังที่ 1-1 (รายละเอียดดูผังที่ 1-2 และ1-3 ประกอบ)
โปรแกรมนี้จัดทำโดยนำแนวคิดของ RCM และกิจกรรมของหน้างานจริงใส่เข้าไป และใช้ “ฟังก์ชัน” เป็นแนวคิดพื้นฐาน จากการดำเนินการ Mother Program นี้ เป็นการสร้างกลไกที่ทำให้โครงสร้างและกลไกที่ใช้เครื่องจักรในสภาพที่มั่นคง และมีการสร้างเทคโนโลยี-ทักษะของคนที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาเครื่องจักรใหม่ได้อย่างต่อเนื่อง
ลองมาคิดถึงความสัมพันธ์ของ Mother Program และโครงสร้างการบำรุงรักษาในบทก่อน อย่างที่กล่าวไปก่อนหน้านี้ โดยทั่วไปผู้ดูแลการดำเนินการ Sub System จะต่างกันตามองค์กร ดังนั้น แต่ละองค์กรที่มีการหมุนตาม Sub System ก็จำเป็นต้องมีการหมุนตาม PDCA ในตอนนั้นก็ต้องใช้ Mother Program อยากให้ดูผังที่ 1-2 นี่เป็นตัวอย่างหนึ่ง เพื่อให้เกิดการหมุนตาม PDCA ของแต่ละ Sub Cycle เราจะใช้ Mother Program
ผังที่ 1-1 Mother Program ในการสร้างโครงสร้างการบำรุงรักษาตามทฤษฎี
★ แนวคิดพื้นฐานของโครงสร้างการบำรุงรักษาตามทฤษฎี
แนวคิดอันเป็นพื้นฐานของโครงสร้างการบำรุงรักษาตามทฤษฎีแสดงดังต่อไปนี้ (ผังที่ 1-2)
-
พื้นฐานคือการจัดการ “ความเสี่ยง”
เครื่องจักรเป็นพื้นฐานของการผลิต (Monodzukuri) เป็นตัวกำหนดทุกอย่าง เช่น ปริมาณการผลิต คุณภาพ กำหนดส่งมอบ และของคงคลัง
การบำรุงรักษาเครื่องจักรก็คือ “การจัดการความเสี่ยง” นั่นก็คือ “การป้องกัน” ไม่ให้เครื่องจักรหยุดเป็นพื้นฐาน ต้องทำให้เดินเครื่องได้อย่าง “มั่นคง-ปลอดภัย-สบายใจ” อีกทั้ง เครื่องจักรเป็นสิ่งที่ “ต้องเสื่อมสภาพ และบางกรณีก็เกิดการขัดข้อง”
เมื่อคิดถึงสิ่งเหล่านี้ ก็น่าจะเป็นพื้นฐานของการบริหาร เมื่อเกิดการขัดข้องก็รับรู้ว่าเป็น loss และทำการหาทางกำจัด
แต่เมื่อลดการขัดข้อง “เครื่องจักรก็เริ่มมีเสถียรภาพ” นั่นหมายถึง เมื่อมีความเสี่ยง เพื่อไม่ให้เกิดปัญหา ก็จะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการไม่ให้มีความเสี่ยง ค่าใช้จ่ายนั้นด้วยตัวของมันเองก็ถูกมองว่าเป็น “loss” และมีแนวโน้มว่าจะต้องลดด้วย นั่นก็คือ ต้องมีการลดค่าซ่อม และกำลังคนในการบำรุงรักษา เป็นต้น
ผังที่ 1-2 ตัวอย่าง “Mother Program กิจกรรมบำรุงรักษาตามทฤษฎีโดยมีแผนการเป็นตัวนำ” และ ความสัมพันธ์กับ “โครงสร้างการบำรุงรักษาเครื่องจักร”
ผังที่ 1-3 แนวคิดของกิจกรรมการบำรุงรักษาตามทฤษฎีที่มีแผนการเป็นตัวนำ
การรับมือแบบนี้ “เมล็ดพันธุ์” ที่เป็น “ความเสี่ยง” เมื่อเวลาผ่านไปจะกลายเป็น “loss” จนเกิดเป็นปัญหา ถ้าไม่เข้าใจตรงนี้ เมื่อมองจากการกำหนดแนวทางในการบริหาร ก็จะเห็นว่าการบำรุงรักษาเครื่องจักรมักไม่ได้เป็นโจทย์ระดับสูงในการบริหาร ในการบริหารแบบกลยุทธ์ โดยพื้นฐานต้องมองความเสี่ยงนี้ให้ดี แล้วมีแนวคิดในการยับยั้งโดยใส่ค่าใช้จ่ายลงไปอย่างถูกต้อง
เรียบเรียงโดย อาจารย์ณรงค์เกียรติ นักสอน
ที่ปรึกษา TPM-JIPM