5S

  （１）ไม่ทำกิจกรรม ５ ส. ที่เป็นเพียงรูปแบบ （２）ดำเนินกิจกรรม  ５ ส. แบบเสาะหาสาเหตุ （３）ดำเนินกิจกรรม ５ ส. ที่ทุกคนมีส่วนร่วม （４）กิจกรรม ５ ส. คือการขุดค้นภูเขาสมบัติ （５）ดำเนินกิจกรรม ５ ส. จากจุดที่มองไม่เห็น จุดสำคัญในการดำเนินกิจกรรม ５ ส. （１）ทำให้วัตถุประสงค์ชัดเจน （２）กำหนดค่าเป้าหมาย　（ทำ Goal ให้ชัดเจน） （３）ทำผลต่างของค่าเป้าหมายกับสภาพปัจจุบัน （Loss） ให้ชัดเจน （４）วางมาตรการแก้ไขผลต่างระหว่างค่าเป้าหมายกับสภาพปัจจุบัน （５）ดำเนินมาตรการ （６）ตรวจสอบและประเมินผล  ดำเนินการป้องกันการเกิดซ้ำ วิธีเริ่มดำเนินกิจกรรม ５ ส. ที่มีประสิทธิภาพ จุดสำคัญที่ 1　ต้องดำเนินการโดยทำ Manager Model นำหน้าก่อน （１）พิสูจน์ให้เห็นว่าทำแล้วได้ผล             เพราะว่าผลของการทำ Manager Model เป็นการสะท้อนให้เห็นถึงระดับของกิจกรรมโดยรวม […]

1. “การสร้างนิสัย” คือ      การสร้างนิสัยให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบของสถานปฏิบัติงาน  เป้าหมายคือคน   กุญแจของความสำเร็จของ      ５ ส.  หัวข้อ “Visual Control” ที่ได้มาโดยผ่านกิจกรรม ５ ส. ได้มีการปฏิบัติตามอย่างถูกต้องหรือไม่？ 2. หลักการกฎเกณฑ์ของการสร้างนิสัย     （１）　ประกาศเกณฑ์การกระทำที่พึงปฏิบัติตาม                     ประกาศกฎระเบียบของบริษัท สถานปฏิบัติงานให้ทุกคนได้รับรู้     （２）　พัฒนาบุคลากรที่สามารถปฏิบัติตามกฎระเบียบได้                      ชี้แนะและฝึกอบรมเกณฑ์การกระทำที่ต้องปฏิบัติตามอย่างต่อเนื่อง เพื่อเปลี่ยนนิสัย                  […]

１、แนวคิด ５ ส. ของหน่วยงานสำนักงาน         ใช้สารสนเทศเป็นวัตถุดิบในการสร้างสารสนเทศที่จำเป็นในการบริหารธุรกิจขึ้นมาใหม่  ดำเนินการกำจัดมุดะภายใต้แนวคิดที่เรียกว่าโรงงานสำนักงาน  เสริมแกร่งโครงสร้างงานสำนักงานที่มีส่วนช่วยในการบริหารธุรกิจ ２、หลักการและกฎเกณฑ์ของการทำ ５ ส. ของหน่วยงานสำนักงาน     （１）จัดเตรียมสิ่งแวดล้อมของออฟฟิศ         ทำความสะอาดออฟฟิศครั้งใหญ่พร้อมกัน  เช็คสต็อคบิลเอกสาร และจัดการทิ้งของที่ไม่ใช้    （２）ทำให้มองเห็น (Visualization) งานสำนักงาน         มีงานสำนักงานมากมาย และเนื้อหาตลอดจนวิธีการดำเนินการ(กระบวนการ) ก็หลากหลายสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดล้วนอยู่แต่ในหัวของสต๊าฟงานสำนักงานทำอย่างไรจึงจะมองเห็นสิ่งที่ว่ากันว่าเป็นสิ่งที่มองเห็นได้ยาก     （３）งานสำนักงานที่สร้างมูลค่าเพิ่ม         เมื่อมองงานสำนักงานของหน่วยงานสำนักงานและบริหารจัดการในแง่ของฟังก์ชัน  เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มจะหาไอเดียอย่างไรในการจัดองค์กรหรือ flow ของงานสำนักงาน 3、โรงงานสำนักงาน      （１）วิเคราะห์งานย่อย (Work Element) ของงานสำนักงาน      （２）มองแยกให้ออกระหว่างงานกับ […]

１、สะดวกคือ การกำหนดวิธีการวางหรือเลย์เอาต์ให้ถูกต้องเพื่อสามารถหยิบสิ่งที่จำเป็นในเวลาที่จำเป็นออกมาใช้ได้ทันที หาวิธีการเก็บรักษาของให้ใช้งานได้ง่าย และกำจัดการหา  และสร้างมาตรฐานนั้น ２、หลักการและกฎเกณฑ์ของการทำให้สะดวก                 （１）การเก็บรักษาให้ใช้งานได้ง่าย                         กำหนดวิธีการวางเก็บรักษาของให้ใช้งานได้ง่ายจากการดูความถี่และวัตถุประสงค์ในการใช้  ไม่ว่าใครก็สามารถหยิบของที่จำเป็นในเวลาที่จำเป็นในปริมาณที่จำเป็นกับงานปัจจุบันได้อย่างรวดเร็ว                 （２）กำจัดการหา                         ทำให้มองเห็น (Visualization) ให้ไม่ว่าใครก็เจอของที่จำเป็นในทันทีโดยไม่ต้องหา                 （３）การควบคุม ６ แน่                         ตำแหน่งแน่นอน ของแน่นอน ปริมาณแน่นอน รูปทรงแน่นอน เวลาแน่นอนคุณภาพแน่นอน เป็นพื้นฐานในการควบคุมวัตถุคงคลัง ３、แนวคิดพื้นฐานของวิธีการวางของให้ใช้งานง่าย                    （１）รู้ได้    ―　　６ แน่                […]

１. “สะอาด” คือ ดำเนินการโดยคิดว่า “ถ้ามีไอเดียทำให้สถานปฏิบัติงานไม่สกปรกได้ จะทำให้ไม่ต้องทำความสะอาดทุกวัน สบายดี！”         ทำความสะอาดทุกซอกทุกมุม กำจัดขยะ สิ่งสกปรก  และหยุดแหล่งต้นตอนั้น  กำจัดปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อ ความปลอดภัย ผลิตภาพ คุณภาพ เครื่องเสีย เป็นต้น  พร้อมกันนั้นให้ดำเนินการตรวจเช็ค (tenken) ไปด้วย ２.  หลักการกฎเกณฑ์ของสะอาด （１）คือการตรวจเช็ค     สะอาดไม่ใช่การทำความสะอาดเฉย ๆ  แต่เป็นการทำความสะอาดไปพร้อมกับการค้นหาข้อบกพร่อง จัดเตรียมเงื่อนไขพื้นฐานของการผลิตให้เรียบร้อย คือ หล่อลื่นขันแน่น ตรวจเช็ค （２）มาตรการต่อแหล่งต้นตอ    มันเป็นสิ่งสกปรกอะไร  จุดรั่วอยู่ที่ไหน  จุดที่มันฟุ้งกระจายอยู่ที่ไหน เป็นต้น     หาแหล่งต้นตอและปัญหาที่เกิด  จากแหล่งต้นตอนั้น ทำการสำรวจ วิเคราะห์สิ่งสกปรกทั้งทางกายภาพและทางวิทยาศาสตร์และหามาตรการ （３）ฟื้นสภาพ    ค้นพบข้อบกพร่องด้วยการทำความสะอาด  ข้อบกพร่องนี้มักเป็นข้อบกพร่องเล็กน้อยที่ทำให้เครื่องจักรเสื่อมสภาพเร็วขึ้น  ต้องทำการฟื้นสภาพจากข้อบกพร่องเล็กน้อยเหล่านี้และรักษาให้อยู่ในสภาพที่ดี ３. ทำไมจึงจำเป็นต้องทำความสะอาด （１）การทำความสะอาด （２）การหล่อลื่น （３）การขันแน่น （４）การตรวจเช็ค […]

１、“สะสาง” คือ การแยกสิ่งที่จำเป็นและสิ่งที่ไม่จำเป็นออกจากกัน และกำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นเสีย สิ่งที่ไม่ต้องใช้ในการผลิตในตอนนี้ทั้งหมดเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น ２、หลักการกฎเกณฑ์ของการสะสาง   （１）“จำแนก”     จำแนกตามความถี่ในการใช้  วัตถุประสงค์ในการใช้  แยกสิ่งที่จำเป็นกับสิ่งที่ไม่จำเป็นออกจากกัน ทบทวนด้วยแนวคิดที่ว่า “นอกเหนือจากของที่ใช้ประจำวันแล้วเป็นสิ่งไม่จำเป็น” “นอกเหนือจากปริมาณที่ใช้ประจำวัน แล้วเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น” เมื่อกำหนดเกณฑ์ก็จะสามารถแบ่งได้ง่ายว่าอะไร “ทิ้ง” อะไร “คงอยู่” เพราะถ้าเป็นสถานปฏิบัติงานของตนเอง มักจะปล่อยผ่านกันง่าย ๆ  จึงควรถามความเห็นจากบุคคลจากสถานปฏิบัติงานอื่น ที่จะให้ความคิดเห็นอย่างเป็นกลาง  จะทำให้ค้นพบสิ่งที่ไม่จำเป็นออกอย่างจริงจังและมีประสิทธิผล ไม่อนุญาตให้มีการแก้ตัวว่า “อยากคงเอาไว้บางส่วนเผื่อกรณีฉุกเฉิน”！ （２）“ทำให้มองเห็น” ของที่ไม่จำเป็น → “ทิ้ง”       ทำให้สิ่งที่ไม่จำเป็นชัดเจน  แล้วกำจัด (ทิ้ง) สิ่งที่ไม่จำเป็นนั้น ถึงจะบอกว่าเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นก็ยังเป็นสินทรัพย์ของบริษัท  เวลาจะ “ทิ้ง” ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้รับผิดชอบแล้วจึงกำจัด  （３）มาตรการต่อแหล่งต้นตอ     สิ่งที่ไม่จำเป็นเกิดจากที่ไหน  ต้นตอของสิ่งสกปรก ตัวตนที่แท้จริงของสิ่งแปลกปลอมเป็นต้น ให้ทำการเสาะหาทั้งด้านฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์จากปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้น  โดยมาตรการให้ดำเนินการตามสเต็ป สะอาด สะดวก […]

         ・　เพื่อรักษาสภาพของสถานที่ที่ใช้เพื่อการทำงานร่วมกันของคนหลาย ๆ คนให้ใช้งานได้ง่าย (สบาย)          ・　เพื่อการนี้ ทุกคนในสถานปฏิบัติงานจึงร่วมกันกำหนดกฎเกณฑ์และปฏิบัติตามเพื่อรักษาสภาพนั้นเอาไว้              หมายความว่า การทำ ５ ส. ไม่ใช่เป็นการต้องทำกิจกรรมพิเศษอะไรแต่เป็นการดำเนินการเพื่อจัดระเบียบสร้างสิ่งแวดล้อมที่ดีของสถานปฏิบัติงาน ให้เป็นเรื่องธรรมดา หากจิตสำนึกของตนเปลี่ยนไป หน้างานก็จะเปลี่ยนไปด้วยเป็นกิจกรรมที่เป็นรากฐานของการผลิต (โมโนซุคุริ)  รากฐานต้องทำให้ดี            โดยเฉพาะในกิจกรรม TPM มองว่า ５ ส. มีความสำคัญอย่างมาก แนวคิดพื้นฐานของ ５ ส. （１）４ ส. คือ                กำจัดมุดะทั้งหมดที่เกิดขึ้นที่หน้างาน […]