...

งานประจำวันของพวกเราดำเนินการอยู่ในระบบ “Daily Management”   Daily Management ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงคุณภาพ-ปริมาณของงาน  แต่เป็นการบรรลุเป้าหมา ยของงาน ด้วยวิธีการทำงานแบบดั้งเดิม และภายใต้กติกาเดียวกัน สิ่งนี้จึงเรียกว่า เป็น “กิจกรรม Maintain”
แต่เมื่อมีความเข้มงวดกับความแม่นยำของผลิตภัณฑ์มากขึ้น เป้าหมายการผลิตก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก กรณีที่เกิดการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายงานอย่างมาก จะทำให้วิธีการทำงานแบบเดิมรับมือไม่ไหว  ในกรณีเช่นนี้ จำเป็นต้องมีการกำหนดเป้าหมายหรือวิธีการทำงานที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายใหญ่ของงาน  และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดขึ้นใหม่นั้น จำเป็นต้องมีการไคเซ็นต่าง ๆ และสร้างเกณฑ์มาตรฐานเพื่อรักษาประสิทธิผลนั้นไว้อย่างต่อเนื่อง  สิ่งนี้เรียกว่า “กิจกรรมไคเซ็น”

กิจกรรม Maintain ก็คือ

(1) ถ้ามีข้อบกพร่อง (ค้นพบ)

(2) ฟื้นสภาพข้อบกพร่อง

(3) ไคเซ็นเงื่อนไข (วิธีการทำงาน) ให้ปฏิบัติตามได้ง่าย

(4) Maintain-ควบคุมเงื่อนไข (วิธีการทำงาน) นั้น

และกิจกรรมไคเซ็นก็คือ

(1) ค้นหาปัจจัยใหม่ ๆ

(2) ทำการไคเซ็น สร้างมาตรการ

(3) สร้างเกณฑ์มาตรฐานเพื่อรักษาประสิทธิผลนั้นได้อย่างต่อเนื่อง

ผังที่ 2-5 แนวคิดในการทำ Autonomous Management

และการทำงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายของงาน โดยใช้กิจกรรม Maintain และกิจกรรมไคเซ็นนี้ประกอบกัน เรียกว่า Autonomous Management (ผังที่ 2-5)

เรียบเรียงโดย  อาจารย์ณรงค์เกียรติ  นักสอน
ที่ปรึกษา TPM-JIPM

Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.